Être administrateur de coopérative

La gouvernance se caractérise par l’organisation et le fonctionnement des instances de décision propres à chaque entreprise. Connaître l’histoire d’une coopérative est souvent déterminant pour comprendre sa gouvernance. Cette dernière s'est construite au fil du temps. Elle requiert un dialogue permanent entre trois pouvoirs qui interagissent étroitement :

• Le pouvoir souverain, détenu par les associés coopérateurs qui contribuent et valident le projet coopératif en assurant la continuité de la coopérative, la poursuite de ses missions et en légitimant le pouvoir des administrateurs élus ;

• Le pouvoir d’orientation, de décision et de surveillance, exercé par les administrateurs qui déterminent et contrôlent la mise en œuvre de la stratégie issue du projet coopératif ;

• Le pouvoir exécutif, confié aux dirigeants salariés qui proposent et pilotent les plans d’actions stratégiques et opérationnels pour la réalisation du projet coopératif.

L’organisation de la gouvernance peut prendre différentes formes : un conseil d’administration et un directeur, dans la plupart des coopératives, ou un conseil de surveillance et un directoire. Le fonctionnement dépend aussi de nombreux facteurs comme par exemple la nature des activités, l’étendue du territoire, l’implication dans l’aval ou le développement à l’international.

Découvrez ci-dessous 2 guides sur les rôles et missions des administrateurs de coopératives :

• Le Guide des bonnes pratiques de la gouvernance coopérative,

• Le Guide de l'administrateur.