Concevoir et piloter sa tratégie en coopérative agricole
MAJ : Juillet 2026
Dans un monde agricole incertain aux mutations rapides, la démarche
stratégique est une compétence indispensable pour le chef
d'exploitation et pour l'élu de coopérative. C'est une démarche complexe
: elle suppose la capacité à connaître et à maîtriser une méthodologie
et des outils d'analyse adaptés.
> Être capable de décrire les différentes étapes d'une démarche d'analyse
stratégique.
> Être capable de réaliser un diagnostic interne de l’entreprise
> Être en capacité de formuler un axe stratégique à partir d'une priorité.
> Être en capacité de définir des indicateurs et des valeurs de référence
et consolider celles-ci dans un tableau de bord.
• Définitions
- Notion de stratégie d'entreprise : comment se pose le problème
?
- Les différentes étapes de la démarche d'analyse stratégique
- La raison d’être ou projet politique
- Les composantes d'une entreprise : les principales fonctions
• Outils d’analyse stratégique
- Mise à plat d'une entreprise à l'aide du modèle
économique CANVAS
- Définir et segmenter l'environnement de l'entreprise :
le macro-environnement analysé grâce au modèle PESTEL
- Caractériser l’environnement concurrentiel : les 5 forces de Porter
- Synthèse du diagnostic avec la construction de la matrice SWOT
• Traduction opérationnelle
- La méthode SMART pour définir des objectifs.
- La construction d'indicateurs et de valeurs de références.
- La définition de responsabilités politiques et opérationnels.
- La construction de scénarios alternatifs
Conseils d’administration et comité de direction
en intracoopérative (format séminaire).
Aucun
Adrien CLAUDE ou Pierre DOMPNIER
Formateurs-Consultants LCA Grand Ouest
Romain VASSOR
Responsable formation LCA ARA
• Apports théoriques
• Travail individuel : analyser l'environnement de son entreprise
• Travail en sous-groupes
• Débat et synthèse en grand groupe
QCM